六十七团招商引资工作考核奖励办法

发布:六十七团  作者:67  编辑:67  时间:2017-03-15 17:55:42   浏览:20

六十七团招商引资工作考核奖励办法


第一章   总   则

第一条 为进一步加大招商引资工作力度,健全和完善招商引资工作考核评价机制,充分激发和调动各单位、机关各部门(单位)招商引资工作的积极性,推动我团招商引资工作再上新台阶,制订本办法。

第二条 考核对象:机关各部门、各单位及个人。

第三条 考核时限:1月1日至12月31日。

第二章 组织机构

第四条 考核工作由团招商引资工作领导小组组织进行,各成员单位抽调专人负责具体实施。

第三章 考核内容

第五条 本年度招商引资目标任务完成情况。

第四章 招商措施

第六条在继续利用好园区招商、产业招商等传统招商的基础上,创新招商引资方式。一是以商招商。充分利用团场已落户的葡萄酒庄投资客商这一个平台,为团场和投资商搭建信息沟通桥梁,并提供准确有效的信息服务,形成“团商联合”的招商模式,促使农副产品加工企业落户团场,加快我团招商引资步伐,提升招商引资力度;二是专业招商。团场组建的“一室三部”招商引资队伍,每季度在疆外跑招商外,再根据实际招商目标客户所从事的产业行业,抽调业务能力强、能攻关、经验丰富、战斗力强、既能独当一面又能协同作战的干部参与考察、洽谈;三是亲情招商。通过本团在职干部及职工群众,加强与本团籍在外创业人员的沟通联系,宣传我团的资源及政策优势,加强交流、增进感情、加深亲情,营造“人才回乡、资金回流、项目回归”的良好发展局面,呈现出“引进一个,带来一串”的“葡萄串”效应;四是展会招商。团招商引资办公室要组织人员积极参加各类有关招商引资的投资洽谈会、展销会,通过大量展会为平台面对面宣传推广我团的优势资源、政策等;五是网络招商,团招商引资办公室要联合政工部门在我团门户网站上增设招商引资板块,充分利用67团网站(67.cocodala.gov.cn)网络平台,来宣传推广我团的资源优势、特色项目、优惠政策等,拓宽对外招商渠道。

第五章 考核方法

第七条招商引资责任单位于每月20日前将月报表、情况登记表等上报至团招商引资领导小组办公室,办公室对所报材料进行审查后,组织有关部门进行实地考核验审,经过查看实物及相关账据后,提出初步认定意见。根据实地验审情况,确定当前该项目资金落地位额,计入考核统计表。

第六章 项目认定和到位资金额的确认

第八条认定范围

在团内进行工商税务登记注册的合资、独资、合作投资的新建项目或团内当年前招商引资企业投资建设的续建项目,均认定为招商引资项目。

1. 资金确认。以项目落地资金为准,企业直接以现金投入的、以设备物资等固定资产投入的,必须以其购置设备物资或固定资产投入的发票作为有效凭证,若情况特殊不能提供发票的,由验审小组认定;以自有旧设备等固定资产投入的,若情况特殊不能提供发票的,由招商引资领导小组认定;跨年度的引资项目到位资金认定,以当年实际落地资金额计算。

2. 主体确认。一个项目原则上只属于一个主体(部门、单位)的招商引资业绩。

有两个以上主体(部门、单位)共同攻关引入的项目,报经团招商引资领导小组办公室审核,按贡献大小核定、确认其招商引资落实主体。

第九条 提供的各种招商引资项目材料必须合法、真实、准确。

第七章 计分办法

第十条招商引资考核采取百分制评分标准,计分方法如下:

1. 基础分(100分)

完成目标任务得100分,未完成目标任务对应差额每1%,扣此项分值的1%,扣完为止。(最低扣至30分,70分扣完为止)

2. 加分

完成目标任务的,每超额10%加1分。

3. 减分(计算基础分后,从剩余分数中扣除)

(1)招商引资动态信息每月不少于1条,少报一条扣0.5分,扣完为止。

(2)月报表报送不按时、不真实、漏报瞒报等不按要求上报的一次扣0.5分,扣完为止。

(3)接到客商或项目承接方投诉1次扣1 分,扣完为止。

第八章 奖 励

第十一条 奖励标准

1. 招商引资先进单位(部门)奖

在各单位、各部门完成当年任务的基础上,根据考核结果(按照项目当年实际到位资金额多少确定)予以奖励。

(1)超额完成目标任务2000万元(含2000万元)以上,设置一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,分别奖励单位8万元,6万元,4万元。

(2)超额完成目标任务500万元(含500万元)以上,设置一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,分别奖励单位3万元,2万元,1万元。

(3)超额完成目标任务200万元(含200万元)以上,设置一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个,分别奖励单位1万元,8千元,6千元。

2. 招商引资标兵奖

在招商引资目标任务单位中设置招商引资工作标兵奖若干名,奖金各1万元。

3. 招商引资社会奖

鼓励全社会参与招商,按实际落地到位资金的0.5‰比例给予招商引资引荐人员奖励,最高奖励额度不超过5万元。

4. 奖励资金纳入团财政预算。

第九章绩效管理

第十二条将招商引资工作做为硬指标纳入各单位、各部门年度综合绩效考核内容,占其分值权重的30%;以年度绩效考核工资的15%作为奖罚基数。

第十三条完成招商引资目标任务的引资责任单位,考核得分在80分(含80分)以上的具备当年各行业评优选先、职称晋升资格,并作为团选拔任用人才的重要依据。

第十四条在服务招商引资项目过程中,如各单位和相关部门在办理拟选址、备案登记、申报审批、土地、环保、节能、开工及项目建设等过程中,有“吃、拿、卡、要、推、拖”等不作为、慢作为、懒作为、乱作为迟滞项目落地,致使项目延误建设进度等现象的,领导小组办公室接到投诉,第一时间协同纪委和有关部门核实后,对单位或部门主要领导及相关责任人按规定给予问责处理。

第十章   附 则

第十五条 未尽事宜由团招商引资工作领导小组研究决定。

第十六条 本办法由团招商引资办公室负责解释。